Organisationsänderung

Eine Organisationsentwicklung kann aus unserer Sicht nur gelingen, wenn alle Betroffenen und alle relevanten, aktuellen Geschäftsprozesse in den Änderungsprozess eingebunden werden. Dabei ist neben der zu verändernden Struktur der Organisation, die in einer von allen Personen gut nutzbaren Dokumentation fest zu legen ist, auch der notwendige Änderungsprozess bei den betroffenen Menschen zu betrachten. Die am Beginn des Änderungsprozesses häufig auftretenden negativen Wahrnehmungen von Personen (Konfusion, Ausblendung, Flucht, Kampf, ...) sind in positive Wahrnehmungen umzuwandeln (lernen, ausprobieren, Vorteile erkennen, Erfolge erleben, ...). Das gelingt uns durch unseren mediativen Beratungsansatz. Wir benutzen das "Handwerkszeug" des Mediators, ergänzt um Werkzeuge der Organisationsentwicklung, um eine "von der erwünschten Zukunft hergeleitete" Entwicklung der Organisation zu ermöglichen.